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La Régie
Plan stratégique 2006-2011
Ce plan a été adopté par le conseil d'administration en janvier 2006. Le processus de planification stratégique permet à la Régie de se doter d'un outil de gestion efficace. Il représente aussi un moyen d'informer les citoyens, ainsi que le personnel, des grandes orientations qu'elle entend suivre pour faire face aux défis de demain.
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34 pages, 712 Ko
avril 2006
Fière de bâtir votre avenir depuis 40 ans
Publiée à l'occasion du 40e anniversaire de la Régie, cette brochure trace le portrait actuel de la Régie et comporte un volet sur son évolution depuis sa création en 1965.
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24 pages, 1,0 Mo
octobre 2005
Déclaration de services aux citoyens
Ce document présente les engagements de la Régie des rentes du Québec et de son personnel envers les citoyens. Ces engagements reflètent la volonté de la Régie d'offrir des services de qualité à l'ensemble de sa clientèle et tiennent compte des attentes que celle-ci a exprimées lors de sondages.
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6 pages, 597 Ko
janvier 2012
Plan stratégique 2002-2007
Le Plan stratégique 2002-2007 de la Régie des rentes du Québec a été adopté par le conseil d'administration le 12 octobre 2001. Pour un organisme comme la Régie, enclencher un processus de planification stratégique permet de se donner un outil de gestion et un instrument de communication qui informe les citoyennes et citoyens et le personnel des grandes orientations que l'organisme entend suivre pour faire face aux défis qui l'attendent. D'ici 2007, le Plan stratégique permettra à la Régie de bâtir un système de sécurité financière à la retraite efficace et adapté à la réalité sociale, démographique et économique du Québec.
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54 pages, 535 Ko
mai 2003
La Convention de performance et d'imputabilité
La Convention de performance et d'imputabilité décrit sommairement la Régie. Elle définit sa mission, ses orientations stratégiques, ses produits et services ainsi que son cadre de gestion. Elle introduit l'allocation de ses ressources, les cotisants, les bénéficiaires, les fournisseurs et les partenaires. Cette convention présente les mécanismes de suivi et de reddition de comptes. Enfin, elle fait état des indicateurs de performance.
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38 pages, 664 Ko
juin 2005
Délégation de pouvoirs du conseil d'administration de la Régie des rentes du Québec
Cette délégation présente les pouvoirs que le conseil d'administration de la Régie a délégués au président et qu'il peut lui-même déléguer au personnel.
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13 pages, 143 Ko
mai 2005
Délégations de pouvoirs du président de la Régie des rentes du Québec
Les lois que la Régie administre lui attribuent différents pouvoirs. Pour permettre une plus grande efficacité administrative, la Régie a délégué plusieurs pouvoirs à son personnel.
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39 pages, 200 Ko
avril 2010
Répertoire des codes de classification
Ce document énumère les rubriques servant à la classification et au repérage des documents disponibles à la Régie des rentes du Québec. Il permet aux citoyens d'identifier ces documents et facilite ainsi l'exercice de leur droit à l'information.
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1 page, 30 Ko
juin 2009
Code de déontologie du personnel de la Régie
Il est important que chaque employé de la Régie intègre et applique dans son travail les valeurs organisationnelles de la Régie, soit le service aux citoyens, l'intégrité et l'excellence. Le
Code de déontologie
reflète les devoirs et les obligations qui découlent de ces valeurs et de celles qui font l'objet de la
Déclaration de valeurs de l'administration publique québécoise
, soit la compétence, l'impartialité, la loyauté, le respect et l'intégrité.
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1 page, 62 Ko
novembre 2009
Code d’éthique et de déontologie qui s’applique aux administrateurs
L'exercice de la mission de la Régie exige de ses administrateurs qu'ils adhèrent aux valeurs de gestion qu'elle s'est données et qu'ils s'engagent à en favoriser le respect. À titre d'administrateurs publics, leur action doit de plus être guidée par des principes d'éthique et des règles de déontologie propres à assurer et à préserver la confiance des citoyens envers la Régie et envers l'administration publique.
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8 pages, 37 Ko
novembre 2009
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